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公司領導深入基層開展“六個一”及死角治理“回頭望”工作

2019-11-06 09:00    來源:生產指揮控制中心    作者:王林 王軍峰

        11月4日,公司黨委書記、董事長郗九生,黨委委員、工會主席趙春棠及相關部門負責人帶隊深入基層,就2019年“六個一”及死角治理工作進行“回頭望”。

        檢查組分別對煉鐵廠1#高爐鉗工院、4#綜合泵站、5#高爐鐵運線,能源檢計量中心煤氣綜合利用發電、450㎡燒結脫硫、脫鹽水站,煉鋼廠轉爐爐后、風機房,軋鋼廠板帶漩流池、棒二中轉庫,儲運中心14#粉礦大棚、危廢庫房等130個區域進行了檢查。

        經過詳細了解、前后對比,檢查組對各單位2019年死角治理取得的階段性成果表示高度肯定,并提出指導意見和建議。

        檢查過程中,郗九生要求:

        1.生產指揮控制中心環保辦牽頭對公司現場管理工作思路進行全盤梳理,綜合考慮制定現場管理新標準;

        2.對于“六個一”的認識不能片面,要認識到“六個一”是一種簡單易行的管理方法,須不斷拓展和完善;

        3.干部職工應開放視野,善于創新,勇于改善,自主開展形式多樣的現場管理及職工文明素質提升活動;

        4.各單位要對死角進行徹底治理,治理結束后,應做好固化及常態化保持,促進現場管理步入更高的水準;

        5.各單位應進一步提高標準,對檢查存在問題快速整改,持續深入開展好“六個一”及死角治理工作。

        趙春棠要求:各級管理人員一定要轉變思想觀念,與時俱進,清醒認識“六個一”活動開展的必要性;要將治理標準、標尺不斷提高,在治理中不斷創新;要在治理過程中不斷提升智能化、自動化的水準,利用外腦把好的經驗及做法創新性地應用到實際工作中。同時,他還對生活區改造存在的問題提出了指導意見。

        各基層單位紛紛表示,將嚴格按照公司要求,固化死角治理成果,提升企業軟實力,為公司高質量發展做出更大貢獻。

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