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公司項目建設“四妙招”

2019-06-06 12:49    來源:規劃發展部 ?    作者:蘇潔

        “綠水青山就是金山銀山”,隨著新時代習近平生態文明思想的確立,資源節約、綠色發展和低碳消耗成為鋼鐵行業發展的唯一出路。陜鋼龍鋼公司積極響應國家環保要求,開展各類環保建設項目,為使項目管理有條不紊,有效推進項目施工進度,促進項目盡早投運,在項目管理中實施“四加強”,確保項目建設成效。

加強組織領導,建立專家評審制度。

        為加強項目的組織管理,保證項目順利實施。在項目的審核確定上,該公司扎實開展專家評審制度,對各申報單位上報的項目進行審核。由該公司各專業資深人員組成評審專家組,全面審查項目申報單位編制的實施方案,并深入項目擬建設地點進行實地考察,確認項目的可行性,對于不合格的項目,堅決取締。

加強監督管理,促進項目組織實施。

        在年度投資計劃下達后,該公司修訂了《基本項目建設管理制度》,明確了項目立項管理、初步設計管理、項目招標及合同管理、項目開工管理、項目計劃與統計管理、工程質量管理、工程安全管理、工程造價管理、項目竣工驗收管理、項目后評價管理等詳細內容。在項目實施過程中,加強對施工單位的監督、檢查與考核管理,嚴把質量、安全、進度關。

加強規范化操作,助力公司環保提升。

        加強對各施工單位進行規范化操作管理,嚴格執行工程管理六個“百分百”模式,堅持無死角覆蓋、施工圍擋、噴灑降塵、地面硬化、綠化施工場地、車輛沖洗。此舉措實施后,有效降低揚塵,大幅提升公司及周邊整體環境。另要求各施工場地工程材料成垛、各類警示宣傳牌擺放規范等,不斷提升施工單位管理水平。并制定防火、防汛等各類應急預案,不定期組織演練,確保項目在緊急事故中避免或最大限度的減少損失。

加強檢查驗收,確保項目實施成效。

        該公司定期組織各項目部、施工隊相關負責人、工程監理及項目主管部門管理人員,組成項目建設檢查小組,對正在實施的各類項目的安全、質量、進度、文明施工等內容進行大檢查。對實施過程不符合建設規范和標準的,當場提出整改建議,要求限期整改到位。并落實專人對整改結果進行復查,確保項目實施過程萬無一失。每項工程建設完工后,項目主體單位及時提出驗收申請,該公司組織項目驗收組按照《基本項目建設管理制度》規定的驗收標準進行聯合驗收。對驗收合格和整改后合格的項目,立即移交主體單位投入使用。

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