" />" /> 黄金时代 鲁迅
經營管理 經營動態

公司全力沖刺全年生產經營目標任務

2019-10-31 11:36    來源:生產指揮控制中心    作者:薛小軍

        隨著收官季到來,公司吹響攻堅沖鋒號,對剩余兩個月的生產經營工作進行再動員、再部署、再落實,并要求公司上下迅速行動,圍繞噸鋼生產成本再降300元的降本增效目標,做到“班班有任務,人人有指標”,向圓滿完成年度生產經營目標任務發起全面沖刺。

加強設備管理,保障生產持續。

        為實現關鍵設備長期受控、高效運行,減少無計劃休風、停機,各單位要狠抓設備“三級點檢”責任落實,重點加強設備機組的定期檢查、維護保養制度執行工作,及時發現系統生產中存在的設備安全隱患,以消除部分設備重復無計劃休風對生產的影響,基本實現計劃休風,檢修后能夠快速恢復,保障生產順行。

強化原燃料管理,促高爐穩定順行。

        高爐的穩定順行離不開穩定質優的原燃料條件支撐,鐵前系統要強化協同聯動,以高爐穩定順行為核心,樹立全員服務高爐的意識和“影響就是事故”的管理理念,持續實施精良細作,精細管理,強化生產組織紀律約束,嚴格把控生產、工藝技術、質量要求,對原燃料質量進行源頭把控,強化信息傳遞與交流溝通,及時將原燃料質量信息傳遞到高爐,強化崗位標準化操作,提高高爐管控效率,助推各項生產經營目標任務圓滿完成。

高效組織生產,提高運行效率。

        各單位生產組織要實現均衡、穩定、連續、高效、規模化生產,提高全工序、全要素生產運行效率,強化界面管理,增強生產預見性,全力做好重點生產要素和關鍵生產條件的外圍保障、保供工作,強化一體化協同效應,為各爐、機、線穩定順行提供有力的系統保障。

統一思想共識,凝聚全員之力。

        各單位要凝心聚智,解放思想,充分調動全員積極性,形成上下聯動的良好氛圍,精心組織生產,不斷提升指標,發揮指標效益雙聯動模式,以飽滿的精神狀態投入到緊張的生產經營工作中,以昂揚的斗志、進取的精神、奮斗的姿態和時不待我的緊迫感迅速打響追趕超越攻堅戰,為2019年圓滿收官勠力奮斗!

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