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經營管理 經營動態

火力全開 大干六十天 聚力攻堅 收獲全年紅

2019-11-04 09:06    來源:軋鋼廠    作者:崔媛

        今年以來,龍鋼公司軋鋼廠以“一大中心、三個提升”為抓手,找短板、克難關,統籌規劃,各項指標穩中向好。在四季度沖鋒號吹響之際,該單位更是緊盯目標、分秒必爭,以決戰決勝的姿態合力攻堅,以攻城拔寨之勢全力以赴,大干收官季,沖刺全年紅。

多措并舉,以管理促安全,向安全要效益。

        為確保生產順行,該單位始終把安全管理工作放在高于一切、大于一切、先于一切的位置。通過安全員深入基層講安全、黨員干部進班組體民情、狠抓現場標準化作業等舉措,助力安全工作穩步提升;作業前靜思30秒,作業中查違章、治隱患,作業后開展禁令回頭望,三大規定動作一個不能少,為安全生產營造良好的氛圍;小到消防器材、滅火器的使用、日常應急演練活動,大到風險因素辨識和控制,真正做到每個職工心中都有一盞安全“紅綠燈”,形成“人人講安全、處處抓落實”的良好局面。

革故鼎新,設備管理追求卓越,助力生產再提速。

        工欲善其事,必先利其器。該單位在設備管理方面,以節能、降耗、提速、環保為出發點,以設備的質保性、安全性、耐用性、經濟性為前提,本著降低人員勞動強度、最大限度地提高設備自動化程度的初心,鼓勵員工積極參與建言獻策,利用一切停機時間實施設備改造,同時定任務、定指標激勵員工開展YCYA課題攻關和OPL單點課等自主改善活動,常態化開展設備管理“樹標評優”工作,真正實現設備精益化管理,有效減少設備誤機率,最大限度提高設備運行率,為生產做好服務與保障,為各項指標順利實現行業領跑保駕護航。

大刀闊斧,現場治理再加碼,實現軋鋼舊貌煥新顏。

        為促進現場環境大幅提升,為員工營造優質高效的工作和學習氛圍,該單位敢于直視薄弱環節,直擊問題、曝光不足,以問題為導向,思想認識再聚焦、再提升,以目標為引領,整治行動再提速、再加碼,要求各區域對現場進行清單式整改。設備設施亮化、備品備件“賬單化”、“六源”改善標準化、隱患死角徹底治理等舉措大力推進實施,同時廣泛開展“六個一”活動,確保區域現場整潔、物品擺放有序、設備無積塵無漏洞,實現從“人育環境”到“環境育人”的良性轉變,使軋鋼廠舊貌煥新顏。

        中流擊水,方顯英雄本色;迎難決勝,鑄就責任擔當。四季度,軋鋼人正以昂揚的斗志、必勝的信心,為實現“全年紅”,追趕超越、奮勇拼搏。

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