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公司“五舉措”提升特種設備管理水平

2019-11-06 09:02    來源:生產指揮控制中心    作者:李慧芹

        近日,龍鋼公司以“守初心、擔使命,提升特種設備管理水平”為主題,扎實落實“五項舉措”,開展特種設備管理全面提升活動。

        專業引領,讓特種設備管理系統更健全。該公司成立特種設備專業委員會,以國家標準及法律法規為準繩,結合企業實際,制定切實有效的實施方案,明確各級人員職責。形成全新的、健全的特種設備管理體系。

        抓牢基礎,讓每臺特種設備“有家可歸”。以特種設備系統化、規范化、制度化為目標引領,實行特種設備“一臺一檔”制,做到有特種設備就有技術檔案、有責任人、有相應制度、有操作規程、有維護標準、有應急預案、有檢定報告、有使用登記,讓特種設備“有家可歸”。

        開展風險辨識和管控,為特種設備筑起“安全港灣”。按照相關法律、法規和安全技術規范、標準,對每一臺特種設備從生產工藝、設備設施、作業環境、人員行為等方面進行全方位、全過程辨識,并制定風險等級;對不同級別的風險實行差異化管控,定期進行分析、評估,強化風險管控技術、制度及措施,把可能導致的后果控制在可預防、管控范圍之內。

        把好四個關口,讓特種設備堅守“法制道路”。實行每月定期報告制度,包括新增特種設備定期報告,大修、改造、移裝特種設備定期報告,停用、報廢定期報告,提前報檢定期報告。堅守法律底線,把好四個關口,確保特種設備報告制度落地生根。

        隱患治理“五落實”,讓特種設備保持“健康運行”。對于定期檢驗和日常檢查中發現的特種設備隱患,要堅持按照“五落實”的原則實施隱患整改。即落實隱患整改責任、落實隱患整改措施、落實隱患治理資金、落實隱患整改期限、落實隱患整改標準。

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