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安全環保

“六項措施”促安全管理再上臺階

2019-06-03 17:43    來源:煉鋼廠    作者:樊煥艷

        進入六月份,煉鋼廠以雙重預防機制建設為重點,以“防風險、除隱患、遏事故”為主題,緊抓六項措施,促進各項安全工作再上臺階。

以標準化建設為主線,抓作業執行率。

        持續高效開展全員安全“雙能力”提升(安全操作及技能、素質提升技能)競賽活動,融入精益班組管理,引導員工積極參與各項活動,公平、公正績效考評,營造良好全員標準化操作競賽氛圍。同時,安環科每周對各級管理人員日常考核進行跟蹤檢查,強化“違章分析”管理,實現安全管理關口前移,堅持對過程存在的問題進行量化分析、點評,針對性的提出整改控制措施。

以精益安全管理為載體,抓班組建設。

        結合公司精益安全管理、六型班組相關要求,堅持推進各種工具在班組建設工作的運用,通過檢查驗收、強化培訓、持續改進,促進班組規范運用各項工具和方法,提升班組自主管理能力。結合安全管理問題導向和責任導向的管理思路,發揮作業區一級的班組管理作用,促進班組管理機制有效運行,戮力打造安全本質化班組,為安全生產可持續發展奠定堅實基礎。

以教育培訓為抓手,抓本質型員工。

        牢固樹立“提高員工素質是抓實安全工作的基本”理念,改進班組培訓形式,充分利用好班組安全活動、班組會議等時間,有計劃、有針對性地引導員工積極開展安全大講堂、安全分享、單點課等活動,提高教育培訓的參與度與時效性;持續開展一口清、禁令、三要素等安全基本知識全覆蓋抽考工作;同時強化短板管理,突出薄弱環節,每月對月度末位員工及班長進行再教育,不斷提高末位人員安全素養。

以重要危險源為紅線,抓干部履職。

        結合生產實際,重點做好熔融金屬作業、煤氣危險作業、受限空間作業等危險作業管控;堅持每半月由主管廠長帶隊組織三大危險源專項檢查;同時落實重要危險源看板管理,突出主要管理人員(作業長、安全員、班長、點檢員)對重要危險源的分級檢查責任落實,明確檢查時間、檢查部位、列出清單,每月作業長親自統計分析,發現問題整改問題,制定整改計劃和方案,達到全面受控。

以非常規作業為重點,抓過程管控。

        堅持非常規作業派工制度,實行分級分類管理,健全職能分工、安全職責、工作流程、工作標準、技術規范、應急處置等方面的過程管控要求,實行全過程逐級安全確認、全時段堅守現場,堅決做到“不安全不作業”“不安全不生產”,確保萬無一失;并進一步規范夜間作業安全管理流程和審批程序,嚴格落實中夜班非常規作業申報制,實行當班調度、安全督查現場確認制,確保非常規作業全面受控。

以隱患排查治理為根本,抓設備本質。

        牢固樹立“隱患和違章就是造成事故根源”的理念,以分層檢查、分類統計、分級管控為路徑,加強安全隱患排查與治理,強化隱患總結和深層次分析,通過周期性的“隱患回頭望”鞏固隱患整改效果。同時,持續開展“隱患違章舉報”活動,以正激勵機制,引導、激勵員工參與安全管理,發揮群治群防,全員參與安全管理的優勢。

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